マコー株式会社

当社は「人を大切に育てていく」という想いをのせた「磨創人(まそうじん)：人を磨き、人を創る」というコンセプトの下、人材育成に力を入れてきました。

「自発的に行動することで領域を広げ、事業や社会に貢献できる新しい価値を生み出していく」という考えから、社員に前向きなチャレンジを推奨しています。これは、独自の技術を展開する当社が創業以来培ってきた社風、いわばDNAです。

当初は、一定の等級に昇格した社員に県内の中小企業大学校を受講してもらう階層別研修を取り入れていましたが 、その研修では一般論は学べるけれど、果たして当社のDNAにマッチしているか疑問でした。これを解消するために、前向きな行動を強く後押ししてくれそうな外部の講師に依頼して、独自の研修プログラムを構築。ただ、刺激を受けた社員はいたものの、変わらない人もいました。

これは、社員が受けたい研修を自分で選び、会社の費用負担で受講できる仕組みです。テーマは「業務に少しでも関わりのあるもの」であれば何でもＯＫ。将来やりたいこと、やるかもしれないことでも受講可能、業務時間中の受講も可能（業務優先）としています。

年齢や役職による制限はありません。いくつになっても頑張って学び続けようとする人を支援する制度です。

受講するには、社員が直属の上司に受講したい研修を申請して、許可をもらいます。上司には、できるだけ本人の意向を尊重して欲しいと伝えています。

「カフェテリア研修」の導入に当たり、まずは全社員を集めて説明会を実施しました。これは自分を成長させたい人を支援する仕組みで、「チャレンジする人にチャンスをあげたい」という会社の想いを形にしたものであることを伝えています。

続けて、社内のポータルサイトで繰り返し利用を呼び掛け、とっつきやすくなるように職種別メニューを作って紹介したり、講座の案内が来るたびに発信したりもしました。

すると、職種別メニューにない研修を、自分で探して申請する社員が出てきました。良い意味で期待を裏切られましたね。

ただ、自分で講座を探し出す人もいれば、そうでない人もいました。

そこで、誰がどのような講座を選んでいるかが分かるように、受講状況リストを公開しました。

すると、受講を申請する社員が増加。制度開始１年強でのべ６割弱の社員が利用しました。どの程度業務と関わりのある講座なら受講可能なのかが明確になり、利用しやすくなったようです。

この「チャレンジ項目」に、身に付けたいことや取得したい資格など、「カフェテリア研修」で選んだテーマを記入できるようにしました。すると、何を記入すれば良いか悩んでいた社員が、自分で選んだテーマを目標に掲げ、取り組むようになりました。

当社としては、長部さんや武石さんのような社員を支援したいし、２人がこのように考えてくれるのは大変ありがたいと思います。

より多くの社員が、自律的にキャリアを考え創っていく支援をするために、今年度から 「キャリアデザインシート」 を導入しました。チャレンジしたいことや将来やりたいことを記入し、上司との1on1(面談)でキャリアについて話をするためのツールです。

「キャリアについて話してね」と言われても、何を話せば良いか分からない社員がいるため、 話のきっかけとして使えるようにしました。

なお、シートの使用は必須ではなく、記入する際もすべての項目を埋めなくても構わないとしています。というのも、当社の社員は、開発・設計という職業柄か新潟県の県民性か、まじめにやり過ぎるあまり、 記入することが目的になってしまう傾向があります。そのため「シートは用意はするけど、あえてカチッとやらない」というあんばいを大切にしています。

「カフェテリア研修」も同様ですが、 仕組みやツールは用意するけれど強制はせず「使ってみてね」というスタンスです。そうすることで、主体性を引き出しやすくなるのではないかと思っています。

そのためには、まず本人にどうなりたいか聴くことから始める必要があるので、 上司の面談力を向上させるのが今後の課題です。上に立つ人には、技術やマネジメント能力といったスキルだけでなく、人として尊敬できるか、信頼感や人間性も高めてほしいと思っています。

「人を磨き、人を創る」というコンセプトをさらに具現化するために、これからも「やってみて、振り返って」を積み重ねながら、人を大切に育てていきます。