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職場における学び・
学び直し促進

第6回シンポジウム開催レポート

学びの好循環を生む職場へ
~気運の定着と仕組みで回す、
労使協働のリ・スキリング循環モデル〜

第6回シンポジウムは、「学びの好循環を生む職場へ~気運の定着と仕組みで回す、労使協働のリ・スキリング循環モデル~」をテーマに開催しました。
有識者講演では、法政大学の山田久教授に、企業における学びの現状や課題、学びの意義・効果、そして従業員の成長意欲を高め継続的な学びを促す仕組みについてお話しいただきました。

企業事例紹介では、マコー株式会社およびNTTドコモビジネス株式会社より、職場での学び・学び直しを推進する具体的な取組をご紹介いただきました。

パネルディスカッションでは、登壇者全員が参加し、導入段階でのつまずきや制度の形骸化を防ぐ工夫など、現場の課題に基づく実践的な議論が展開されました。

資料を先に掲載しておりますのでぜひご参照ください。※アーカイブ動画の配信は後日予定しております。

※本ページで公開している資料は、登壇者の著作物です。個人の学習目的以外での利用(転載・配布・改変等二次利用)は禁止しております

有識者講演
有識者講演

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日本企業における学び・学び直しの現状および、学びの意義と効果、そして従業員の成長意欲を高め継続的な学びを促す仕組みについて解説いただきました。
企業事例紹介①
マコー株式会社
企業事例紹介①<br>マコー株式会社

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社員が自分で学びの内容を選べる「カフェテリア研修」など、社員の声を大切にし、挑戦と成長を連鎖させる取組について、お話をいただきました。
企業事例紹介②
NTTドコモビジネス株式会社
企業事例紹介②<br>NTTドコモビジネス株式会社

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社員一人ひとりが自らの能力を最大限に発揮して自己実現・自己成長を叶えることを目指し、現場マネージャーにも寄り添った自律的なキャリア形成支援についてお話をいただきました。
パネルディスカッション
パネルディスカッション

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山田氏をモデレータに、前パートまでの登壇者全員で、学び・学び直しの導入段階でのつまずきや制度の形骸化を防ぐ工夫などについて議論が展開されました。

プログラム

有識者講演

法政大学 教授/㈱日本総合研究所客員研究員 山田 久氏

クリックで講演資料がダウンロードできます

企業事例紹介

マコー株式会社 総務部 部長代理 浅田 淳氏

NTTドコモビジネス株式会社 ヒューマンリソース部 人材・組織開発部門 担当課長 加藤 裕貴氏

クリックで講演資料がダウンロードできます

パネルディスカッション

【モデレータ】
法政大学 教授/㈱日本総合研究所客員研究員 山田 久氏

【パネラー】
・マコー株式会社 総務部 部長代理 浅田 淳氏
・NTTドコモビジネス株式会社 ヒューマンリソース部 人材・組織開発部門 担当課長 加藤 裕貴氏

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