田部井建設株式会社

埼玉県熊谷市にある田部井建設株式会社は、1882年の創業以来、地域密着型の建設会社として快適な街づくりに取り組んできた。利根川と荒川に挟まれた土地柄により、創業期から河川の治水事業で地域に貢献し、学校や福祉施設といった公共の建物の建設も多く担っている。近年では埼玉労働局よりベストプラクティス企業に選定され、埼玉県「多様な働き方実践企業認定制度」にて、最高位となる「プラチナ」を獲得するなど、働きやすい職場づくりでも注目されている。従業員の学び・学び直しについても積極的に推進する同社の取組について、代表取締役 田部井俊一氏や常務執行役員 丸橋達雄氏、従業員の方々にお話を伺った。

時代の変化に対応するべく、学び・学び直しを推進

このように同社ではさまざまな課題に対応するため、学び・学び直しの仕組みを整備し、従業員の学び・学び直しへの多様な支援を行う必要があった。

従業員の当事者意識を高める取組とは

ポイント1、2
資格取得にかかる費用（受験費、講習の受講費、交通費など）を負担　受験のための情報を従業員一人ひとりに提供　受験や学びに必要なスケジュールを考慮した配属　学びの時間を確保できるように現場のリーダーとも調整

福地課長代理：社長と1対1だと話しづらい場合もあると思いますので、新入社員だけではなく、入社から数年を経た先輩社員も参加するグループトークという形にしました。

また同社の業務遂行において必須となる資格が多い中、 従業員の資格取得にかかる情報提供や費用（講習会や受験の費用、交通費など）を会社が負担するなど、綿密な支援を行っている。総務部 川島次長も、その支援に携わる一人だ。

田部井俊一社長：就業規則に資格手当の対象資格を明示しています。対象資格は随時見直しを行い、時代にあった資格を選定しています。

川島次長：受験の対象者は総務部で取りまとめ、社員一人ひとりにアナウンスをするほか、願書を取り寄せたり、受験日の前には試験会場を確認したりするなど、漏れなく丁寧に対応するようにしています。

対象となる従業員や現場の負担を軽減するため、現場への社員の配置などを考慮するとともに、学びの時間を取れるよう、現場のリーダーとの擦り合わせも行っている。

丸橋常務：資格試験を控えている社員は、試験前の残業を免除したり、勉強時間確保のため有給休暇取得を勧めたり、仕事と学びを両立しやすい環境づくりを心がけています。現場のリーダーにも、「この社員は今度こういう試験を受けるから、学ぶ時間を取ってあげてください」といった話はしています。

ポイント3
積み上げ式の資格手当を継続支給　特定の資格を取得すると役職に推薦　社内外を問わず表彰歴を評価　業績評価につながりにくい若手従業員の取組には情意評価で応える

会社としても従業員の努力にはしっかり報いる姿勢を打ち出したいと考え、従業員の資格取得については、取得すればするほど手当が増える積み上げ式で評価しているのだという。

丸橋常務：特定の資格を取得すると、工事主任への昇格が推薦されるなど、給料だけではなく処遇にも反映されるようにしています。

川島次長：資格手当については、会社説明会などで「資格取得支援として一時金を支給する建設会社は多いが、毎月継続的に手当がつく会社は珍しい」と驚かれることもあります。

さらに、従業員の能力やスキルを評価する手段として、表彰制度が活用されている。

丸橋常務：公共工事については、優秀な現場が表彰されることがあります。その表彰に対して会社から社員に報奨金を授与したり、またそれとは別に安全管理などへの取組に対して独自に表彰を行うなど、社員のやりがい向上に努めています。全社員の前で表彰されるのは名誉なことなので、それを見たほかの社員たちも「自分たちの現場でも賞をとろう！」という意欲につながっているようです。

学び・学び直しで次代を担う人材を遺す

以上のような取組の結果、社員の定着率の安定や、発注者からの評価の向上など、さまざまな成果があらわれているという。

川島次長：資格を取得し役職に就くと責任のある業務を任されるようになり、仕事のやりがいも高まるので、離職率が低下します。

丸橋常務：建設DXにしても、以前は外注で対応していたのが、学び・学び直しによって内製化が進んできましたので、発注元からの評価が高まっていると感じています。